中国的汽车工业应该迎来第四次革命

来源:北京28官方网站 日期:2019-06-25 11:17

  回顾过去,随着中国汽车工业的日;益增长,!中国汽车,工业连续九年从零;开发到每年生产和销售近3000万辆汽车。目前,中国已成为世界上第一大汽车国家,创造了世界汽车发展史上的奇迹。

  现在,在中华人民共和国成立70周年。之际,国内汽车工业正面临新的变化:市场趋于饱和,进入!竞争的电子网络。新的四个现代化时代已、经到来。

  作为国、内新汽车建设的代表,企业家是中国汽车工业&#;发展的重要见证人。Weilai汽车的联合创始人秦丽红。告诉“国际金融、日报”,他熟悉的中国汽车在过去70年里有着辉煌的发展历史,并期待着下一个70年的汽,车。

  20世纪70年代初,我们都出生在计划经济的尾部,;经历了经济的压力。我在一家工厂长大,我父亲是一名小工厂工程师。我看到中国工业从低端升级到高。端,从机床引进!到。机床出口。从汽车的角度来看,新中国的汽车工业与新中国几乎相,同。。因此,我们这一代人对中国工业汽车有着深厚的感情。回顾过去,秦丽红感受到了很、多。

  一九四九年十月一日,中华人民共和国正式成立。但当时,,中国的工业可以说是贫穷和白人。当、时中国需要解决的问题不是如何制造汽车,而是如何制造螺丝钉。秦丽红&#;说。

  发现,当时中国工。业的重要指标相对较差。1949年,中国发电量为43.1亿度,印度为49亿度,日本为415亿度,前苏联为783亿度,美国为3451亿度。中国粗钢产量为15800,0;吨,印度137万吨,日本311万吨,前苏联2329万吨,美国7074万吨&#;。&#;当时,中国只能做桌子、椅子、茶壶和茶碗。长江以南的老一辈人至今、都把火柴称为外国火柴(外&#;国人;的火柴)。

  到;1950年,新中国汽车工业于同年3月正式启动。三年后,第一家!汽车制造厂在长春正,式成立了第一家新中国汽车厂。

  195。6年7月14日,第一辆解放车在前苏联的技术援助下正式离开了工厂。。、但我们必须承认,这只是中国汽车的第一次革命。随后的第二波开始让汽车进入成千上万的家庭。秦;丽红说。

  第一家合、资企业于198、3年至1985年诞生。。北京吉普上海大众(上汽大众、)和广州标致(广州标致)分!别推出切诺基桑塔纳(ChenokSantana)和标致505国产化(标致505),使汽车!上汽大众&#;(!SAICVolkswagen)现在是唯一的公司,但上汽大众(SAICVolkswagen)推出的桑塔纳(Santana)已成为中国

  在上海嘉定区安亭镇,威来汽车总部和上汽大众住在一起。魏莱的创&#;始人在上海的第一个地基上仍然是童年。现在,谈到30岁的上汽大众(SAICVolkswagen),秦丽红仍然充满尊重。合资公司在中国最大的功劳是供应链和人。才的发展,。中国不仅是世界上最大的销售国家,也是人才产业链。;如果没有合资企业,谁也不能下车。魏!莱站;在巨人的肩膀上。。

  但中国汽车制造商不愿放弃祖国的广阔市常20世纪90年代末以来,中国独立品!牌、掀起了第三波革命浪潮.想想吉利、比亚迪、奇;瑞!和其他公司创业的过程,,他们遇到了超过10,00。0倍的嘲笑。独立品牌已经斗争了20多年,直到近几年才开始结出果实。秦丽红认为,魏来目前的舆论风暴远小于他的祖先。

  20世纪90,年代,中国汽车工业没有,向私营部门开放,但吉利董事长李书福提。出了建造汽车的想法。李书福多次写信给政府部门,希望有资格建造一辆汽车,但答案总是&#;-不可能。1999年,国家计划生育委员会主任曾&#;培炎访问了吉利集团李书福,对他说,要求、国家允许私人企业家进行汽车梦想。如果你失败了,请给我一个失败的机会。。

  2001年,李书福终于获得了制造&#;汽车的。资格,但也获得了汽、车疯子的、绰号。,李书福的评论曾经引起外界的嘲讽,他想卖卷心菜,汽车是四个轮子和两排沙发。直到吉利汽车站起来。

  比亚迪在与吉利的同时创业,不如去任何地方。比亚。迪在2003年的发展,。特别是在镍镉电池领域,是一个当之无愧的领&#;导!者;比亚迪在香港上市后很容易获得融资。;在公司发展史上,没有必要再担心金钱问题了。

  在公司的,良好背景下,比亚迪董事长王传福决定购买秦川汽;车进入新能源汽车!工业。人们普遍不喜欢比亚迪的股价从每股18港元迅速下跌到9港元以上。为此,王传福不得不站出来解释、:我正在建造一辆汽车,因为我对电动汽车的未来,持乐观态度,我掌握的磷酸铁锂,电池将!在12年内占据市场的主导地位。很明显王传福&#;是对的。

  其他!公司,如长城奇瑞,、在创。业过程中也!缺乏对外人道。秦丽红总结道。:他们向世界证明!,中国人可以建、造一辆好车。经过20年的斗争,独立品牌汽车现在占据了国内市场的一半。现在,包括魏莱在北京28官方网站内的一些汽车公司将掀起第四;波浪潮。。

  在前三次革命中,中国解决了建造汽车和建造汽车的问题。随;着电气化潮流的到来,全球汽车工业一直在逐步发展,终于迎来了百年一遇的巨大变、化&#;。利用这个机会开始他的!创业。

  每个人都有自己不、同的理解,甚至否认变化的到来。但市场并不是;谎,言。2、018年,中国汽车销量在28年首次下降。秦丽红认为,在电气化的基础上,魏莱和一批新的汽车制造力量完全有能力首先在智能电动。汽车领域运行。

  传统的汽车巨头也;嗅到了变化的味道。今年3月12日,大众首席执行官迪斯在年度新闻发布会上宣布,大众将完全改变电气化。大众!汽车已成为第一家宣布改造的传统汽!车巨头。一个月后,世界第二;大汽车供应商大陆表示,该公司将在2025年开发最后一代内燃机;2040年。。内燃,机将正式退出历史阶段,,并将停止销售内燃机。

  大陆集团执行董事会主席兼首席执行官埃尔马尔·、德根哈特博士说,未来汽车工业将有三个主要方向。新能源自动驾驶!仪和智,能在线链接技术。

  秦丽红在8月份的一次媒体交流会议上说,魏莱目前。正处,于淘汰赛阶段,将在未来20或30年内!定义智能电动汽车产品。决赛将正确开始。人、们普遍认为,新的革命即将到来。

  你需要做什么才能面对变化?秦丽红认为,魏莱需要在;组织结构的经营理念上共同创新挑战和机遇。他说,我们是企业;家的一代企业家,他们需要解!决的不仅仅是财务报告看起来不错,,还需要在管理上证明自。己。过去,合资企业由外国人领导,但相反-数百名外国、雇员来自40个不同国家,在中国企业家的管理下一起工作。。

  2015年,Weilai主席李斌出国17次,许多外国高,管加入了Weilai汽车。其中包括特斯拉原首席执行官魏来北美董事总经理、全球数字发展和运营。副总。裁易盖天(Gane!s!hV.lyer)&#;。苹果。的前特别项目高级工程师现在是自动驾驶仪副总裁杰米·卡尔森(JamieCarlson!)和其他人。

  Weilai的智能网络研发中心位于德国远程工程技。术;中心和英国全球总部&#;和大规模生,产汽车研发中心。过于分散的组织使得Weilai甚至难以在某一点上举行跨部门视频会议。

  第二,外界最大的问题是产品是否能做,好车&#;。将来是否、有竞争力?特斯拉国内型号3已抵达上汽大众新纯电动MEB平台,第一辆测试车将于10月份离线。奥迪梅赛德斯、-奔驰推出了自己的产;品.智能电动汽车市。场已经&#;从蓝海转向红海。

  面对竞争,尤其是在同一范围内的特斯拉威莱产品!可以播放吗?秦丽红认为,中国有自。己独特的优、势。我们最近和小米谈过为什么中国手机能够从假冒伪劣飞机的代名词到,今天挤压苹果的市场份额。它依赖于&#;每年。3-4次的快速、迭代创新。。

  在智能汽,车领域,迭代也成为主要汽车公司的魔法。一位新,的汽车制造商的高管告诉“国际金融日;报”,智能汽车的软件迭代是以天空为!基础的。硬件平均每30个月发生一次重大变化。

  秦丽红对说,与传统汽车公司的研究和季度相!比,魏莱每天都会收到300多份用户反馈意见。反应速度较慢。魏莱的治疗是在几秒、钟内计算出来的。在用户不间断反馈下,维;莱的迭代速&#;度比传统汽车!公司快得多。

  同时,与旧公司的财务积累相比,新公司也有其自身的优势。新的汽车建&#;设部队不必担心旧的问题,如内燃机械的研究和开发。新、的领域总是有新!的可。能性。

  8月30日,国家税务总局(税务总局)发布的一份文件显!示,特斯拉在同一价格范围内降低了10%的价格。

  面对挑战,秦力宏充满信心:特斯拉免置税是正常的国民待遇。无论是外国。公司,还是独立公司,只要他们能够在同一条起跑线上!,所有新的力量都不怕竞争。中国汽车工业正变得越来越开放,独立品牌只会变得越来越开放,这就&#;意味着国内汽车工业、的死亡。想象一下,如果创新浪潮不在中国,我们甚至没有!机会打电话给狼。。

  在传统的汽。车工业中,中国汽车只能跟随外国汽车公,司的步伐。!在电动智能时代,国内汽车工业有机会首先改变道路,但外国汽车公司也在推出自己的智能电动汽、车。像特斯拉这样的美国;汽车公司是第。一步。秦丽红认为,在销售好!车的基础上,商业模式的创新将成为竞争胜利的关键。

  1;0年前,互联,网领域一直在竞争雅虎ebay和其他外国巨头。但在短短几,年内,中国公司依靠创新来彻底击败国际巨头,并诞生了一系列优秀的。公司,如阿里巴巴(Alibab&#;a)、腾讯(Ten!cent)等。互联网领域的中国经验已经成为魏莱在商业模式中演变的灵感源泉。

  李斌的话也得到了改进。目前,城市居民对电动汽车的最大痛点仍在继!续。在&#;短;期内,&#;Weilai拥有能源无忧无虑的服务,帮、助用户最大限度地解决问题。使用服务帮助客户补充能源,减&#;少了消费者寻找充电桩的难度。从长远来看,电力系统的效率很快就会赶上内燃机。

  第二,秦丽红还认为,中国城市居民的痛点是交通堵塞和停车,以及不透明和不愉快的购买汽、车体验。这些问题可以通过使用自己的先进服务体系来解决,就像中国电子商务&#;一样,只要形成规模效应,利用云计算系统威莱服务的效率就会超出想象。从变革的角度来、看,魏莱的创新与人们、越来越追求方便的&#;本质是一致的,。。

  “国际财务报”还!注意到,过去,魏莱表示,该公司已经获得了3000多、项专&#;利。但外界似乎不买各种仍在出现。

  世界不欠魏一个理解。这是秦丽红的态度,他认为这仍然是双方缺乏沟通造成&#;的误解。例如,最近有人说,维莱需要30亿美元才能活下去、,这实际!上是一种误解。Weilai需要3;0亿美元来开发下一代产品,而&#;不是今,天30亿美元的生存。投资者不是慈善家。。

  与此同时,有人猜测魏能活多久。最残忍和最寒冷的时候,它不会掉下来。秦丽红说,我们这一代人看着国家从贫困到繁荣。魏莱的事业。不仅仅是为了钱。过去的积蓄可以使我们毫无追求&#;,但面对、如此广阔而令人兴奋,的前景,我们仍。在为之奋斗。在接下来的10到20年&#;里,Weilai将建立一个新的平台,使下一代更优秀的,人能够在平台上传播。新的篇章。。


  1. 上一篇:多家上市公司回应粤港澳大湾区规划影响
  2. 下一篇:探索纺织业供应方面的结构改革:把握转型的四个重点